UpdateTime:2019/11/30 11:25:45
MOL(商船三井株式會社) 是一家日本的 運輸 公司,總部設在虎之門,港區,東京,日本。公司的業務主要領域是國際航運。它的鱷魚 標志可以在世界各地港口的集裝箱中看到。
建立了作為一個重要組成部分三井 財閥(家族擁有集團早期期間)日本產業,公司現已獨立的財閥,但仍然是三井物產的一部分財閥(排列的公司組)。
MOL的許多首腦在日本和國外擁有相當大的權力。其中一個最新的是雅治生田斗,誰被任命為領導新近私有化的 日本郵政。
MOL(商船三井),始建于1964年,大阪Shosen株式會社(Osaka Shosen Kaisha (OSK))的合并后,和三井輪船有限公司,原三井線,該法關于下重建和航運業的重組。當時該公司是在日本最大的船運公司,為¥131億資本,與83艘合計1237萬公噸,載重噸(DWT)。
二戰期間和之后的戰爭中,所有的MS船是在政府的控制之下。當1945年日本戰敗,只有17艘MS的船離開,后增加至22艘共計77459 載重噸,當時MS重新獲得此前平民商船委員會(CMMC)操作。
MS然后開始船隊和航線的重新確立其戰前網絡的蓬勃擴張,竟然申請到FEFC。MS于1953年,當其申請被拒絕時,船隊在外面掛靠,非會議成員船在這條路線經過長期斗爭,會議試圖解決政治問題和英國大使公開批評在1955年日本加入日本的航運政策在總協定關稅與貿易(GATT),同年,運輸和日本的大臣急于解決問題沒有爭議。會議的最后建議,通過運輸部長的調解下,含有極其苛刻的條件,MS不得不接受,其中之一是MS只能加入FEFC在日本郵船下運行經營了好幾年。39個月的戰斗結束了,MS開始于1956年將船房子NYK的名下,五年后,MS加入了協會。
MS 1950年建造了38艘船,在1964年與OSK合并,其經營噸位是日本最大的。它的一個船,Kinkasan丸,是世界第一橋控制的船。MS計劃將其合理化船員和同時提高工程師的工作條件。并聯合三井造船與工程有限公司,三井摩造船廠的直接繼任者,并設計革新橋控制的船舶。該Kinkasan丸于1961年交付,MS把它與另一座橋梁控制船以來,紐約航線,在1951年這是重開除了紐約航線上,MS西行操作和世界各地的東行路線,中央和南美航線,一個西非的航線,以及大湖路線。1964年MS擁有45艘合計737098 載重噸。然而,MS的表現是令人失望的1950年,直到OSK合并在1964年,當它在55億¥被資本化,有267億¥債務。
不久,航運業重組的1964年,在日本航運企業被重組為六組后,世界航運移向集裝箱。商船三井公司(MOL),由OSK和MS合并而成,在開始對加利福尼亞州的航線進行集裝箱服務,加入的四家日本運營商的空間包船財團。
在1966年,經營業績合并后好轉,在1968年提出該公司損失的200億¥資產重組核銷,并在1972年300億¥自有船隊增加至152艘,共計660萬 載重噸,在1974年,和運營機隊擁有的船舶和時間租船編號291艘,共計千萬 載重噸。
第一集裝箱船,商船三井的美國丸,從神戶航行到舊金山在1969年十月集裝箱蔓延到其他航線,包括澳洲航線,與日本郵船株式會社和山下新日本輪船有限公司,于1970年; 的北太平洋航線,與其他五家日本公司,于1971年; 和歐洲的航線,作為一部分三人組由MOL的日本郵船,東方海外貨柜航運有限公司,奔線和赫伯羅特,于1971年在紐約航線和地中海航線集裝箱業務始于1972年。
另一個趨勢是走向專業化。無論OSK和MS有礦運營商,以及合并后MOL舉行日本礦石市場的最大份額。該Yachiyosan丸,在123 800 載重噸,建于1970年,從下貨物的保證新日鐵公司,在當時的日本最大的礦砂船。MOL建立Oppama丸,日本第一汽車運輸船,在1965年受到來自日產汽車公司貨物的保證。MOL不能在低的運價進行車,因為它不得不堅持會議速率。因此,日產建立了日產汽車車輛運輸有限公司 在1970年操作Oppama丸和運輸的汽車。在此基礎上,商船三井和本田汽車有限公司于1973年成立了法海有限公司開展運輸本田車到美國。
美國的黃金禁運于1971年,浮動世界貨幣體系的出現是MOL嚴重打擊。它改變了它的財務戰略,保持美元和其他貨幣更多的資金。更為嚴重的是1973年的石油危機。MOL立即取消在建油輪和記錄合并以來最好的經營業績; 貨運收入突破3275億¥。此后不久,然而,結果迅速惡化和持續下滑直到1978年。
MOL作出了巨大努力削減成本,同時增加了尺寸和集裝箱船的數量。集裝箱航線上工業先進國家和發展中國家之間的增加,需要巨大的投資,以資助這種擴張。北美航線上多式聯運的發展也開始了,商船三井在1972年推出了一款迷你陸橋(MLB)的服務,使用軌道交通,以及運輸,減少運輸時間,與美國船務公司海陸相抗衡,在1980年擴大服務IPI(內點多式聯運)服務。
周圍的美國職棒大聯盟服務啟動時,全球貿易結構開始發生變化,1979年從普通貨物的60%左右亞洲到美國來了在新興工業化國家(NIC)的加載。MOL重組了其路線,改變對美國的航程從日本到香港,中國臺灣,和其他網卡它的出發口,而船公司在新興工業化國家捕獲這種新的需求,并跨足太平洋航線。在海上運輸的競爭加劇和MOL開始在遠東和北美西海岸在1982年MOL投入了巨額資金,以鞏固這些服務,并在美國建立了服務網絡之間的直接集裝箱航線。
作為對油價成本上升的對策MOL內置節能船舶,與三井造船合作。Awobasan丸,于1981年交付,是整合創新,降低30%油耗的第一艘船。1974年成立MOL沙特阿拉伯船務有限公司(SASCO)和阿拉伯海上作業有限責任公司(AMOCO)與王子的合資企業沙特阿拉伯的吉達。SASCO是船東,而AMOCO管理油輪業務。MOL希望這家合資企業將使其在今后任何的石油國有化有利的地位,但起初這些公司的表現并不好,AMOCO收購在1977年兩年來的燃料供應權后,第二次石油危機發生和MOL能得到穩定的燃料供應。
人事費用第一次石油危機后增加,日元被重估。這些變化打MOL作為巨資收入的很大一部分是美元。為了使自己變得更有競爭力,降低MOL自己的船舶數量,增加的數量方便旗(FOC)的船舶; 自己的船舶數量在1975年,1982年降至127至82,并在從海上到3,127員工2233的數量,同時貨運收入282十億¥較上年同期增加476十億¥。MOL還內置了非常合理的船舶與MES的合作,這將需要的只有18名機組人員,由海員法接受的最低數量,而其他船舶所需的22或24首超先進的船是在堪培拉丸,在交付1979年,這是把澳洲航線上。
1970年成立MOL商船三井客運有限公司(MOP),與JES的重組。MOP有三個客船。該公司是唯一一個在當時的日本經營遠洋客運服務,但后來在上世紀90年代日本少數船公司進入這個市場與繁榮,以應付在海上旅行。
1983年的進口液化天然氣對免費(LNG)的離岸價(FOB)的條件下開始了作為日本的能源資源多樣化的一部分,MOL,NYK,川崎汽船,日本中部電力公司,股份有限公司和其他日本電力和天然氣公司共同設立了兩個專門的公司,Badak LNG運輸公司和阿倫,從運輸LNG 印尼。這兩家公司經營7 LNG船,商船三井等船公司建造。MOL也參加了交貨的Kohzan丸,日本第一個大型的1983年甲醇載體,運送甲醇從沙特阿拉伯到日本。日本的工業廠房的出口增長在那個時候,模塊化的開始。MOL感興趣的大規模工廠的運輸和采取了五個專門的船舶,包括阿特拉斯丸,配備了一個600噸能力的起重架,是世界上最大的之一。20世紀80年代后期植物出口開始于下降,這些特殊的船只大多出售或改變了他們的用途。
1878年 | 該鐵殼汽船秀吉MARU開始從Kuchinotsu(日本)三池煤炭海運到上海。 |
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1884年 | 大阪Shosen株式會社(OSK線)成立。 |
1930年 | 高速貨船畿內MARU啟動,覆蓋25天17.5小時橫濱-紐約航線,遠低于35天的行業平均水平。 |
1939年 | 在阿根廷MARU和BRASIL MARU是建立和推出,南美航線上的貨物/客輪。這些船只代表當時的國家的最先進的日本造船業。 |
1942年 | 三井物產拆分其運輸部門創立了三井輪船有限公司 |
1961年 | 世界上第一臺全自動船,KINKASAN MARU,與發動機室從橋上完全操作,啟動。自動化減少海員從52至38的數量。 |
1964年 | 日本的航運業經歷了一個重大的整合,兼并創造六家公司 - 日東Shosen和大同的合并由OSK線和三井輪船,日本線有限公司(JL)的合并商船三井公司(MOL)開運,和山下新日本輪船有限公司(YSL)山下汽船和新日本汽船的合并。 |
1965年 | 日本第一家專業汽車運載船,OPPAMA MARU,啟用。 |
1968年 | MOL,JL,和YSL推出全集裝箱船,分別是AMERICA MARU,日本ACE和KASHU MARU,用于日本到加州航線。 |
1984年 | LNG船泉州MARU啟動。 |
1989年 | 日本第一個全面的游輪,該FUJI MARU,推出后,在日本,休閑游船時代迎來 Navix線,由JL和YSL的合并而設立的。 |
1990年 | 富士丸的姊妹船,NIPPON MARU,加入艦隊。 |
1993年 | 船員培訓學校成立于馬尼拉。 |
1995年 | 通過國際戰略結盟集裝箱航線服務,稱為全球聯盟(TGA),就開始了。 第一個雙殼超大型油輪(VLCC)的ATLANTIC LIBERTY,啟動。 |
1998年 | 新世界聯盟(TNWA)落成。 |
1999年 | 新商船三井通過合并MOL和Navix線, 成立MOL日本。 |
2000年 | MOL環保政策聲明發出。 |
2001年 | MOL集團企業原則建立的。 |
2003年 | 各部門在總行和MOL-經營的船舶獲得ISO14001。 |
2005年 | MOL參加了聯合國支持的全球契約。 |
2007年 | 安全生產支援中心成立于總行。 MOL集團徽標介紹。 訓練船MOL精神推出。 世界上最大的鐵礦石運營商,BRASIL MARU,啟動。 |
2009年 | 新一代船舶的概念Senpaku維新項目公布。 |
2010年 | 新MOL技術RESERCH中心打開。 |
2012年 | 該翡翠王牌啟動。 G6聯盟的形成。 |
2013年 | 子公司成立于緬甸。 訓練艦MOL的精神公司退休。新CADET培訓計劃啟動。 租船和大約130散貨船干業務轉移到新加坡。 MOL贏得極高的評價為第1家獲得一個SMBC可持續發展評估貸款。 |
2014年 | 130周年。 中期管理計劃轉向2020年啟動。 |